2017年以来，梁溪区院研发具有六大模块21小项功能的案件智能管理系统，通过信息化、标准化的模块设计，强化对司法办案的统一规范管理、实时流程监控、质量数据分析、绩效量化考核，为落实司法责任制、长效规范司法和服务领导决策提供了有力的科技支撑。

　　一、实行随机轮案规则，实现案件分配科学化。一是智能处理。系统按照随机轮案为主、指定分案为辅的分案规则对受理的案件进行自动分配，减少人工操作，充分体现案件分配的客观性和公正性。二是智能判断。系统以员额检察官在办案件数量作为案件分配依据，按照“无案承办人优先”的原则，将案件优先分配给在办案件数量少的承办人，更好地反映员额检察官的办案数量和效率。三是智能控制。系统对担任院领导、部门负责人的员额检察官按照设置的一定办案比例进行案件分配，保障上述人员既能抓好司法行政管理，推动业务工作发展，又能办理一定数量的案件，发挥好业务指导示范作用。 

　　二、全程节点期限预警，实现流程监控智能化。一是全节点期限预警。系统在与统一业务应用系统实现数据对接互通的基础上，针对每一类检察业务案件的流程和节点进行细化，共设置112个办案程序节点和45个期限预警节点，并在节点期限到期前的固定时间，自动向承办人电脑点对点发送预警信息，严防办案超期。二是全流程动态监控。案管部门通过启动节点跟踪功能，对个案实施定点监控，能及时发现并督促纠正流程瑕疵、操作违规等问题，真正实现对办案的全程跟踪和动态监控。如在接待律师过程中，案管部门把律师的意见及时转交案件承办人，督促承办人及时反馈处理情况，并要求承办人在相关法律文书中注明对律师所提意见的采纳情况。三是全过程留痕监管。利用系统具备的记录统计功能，员额检察官在办案每个环节、每个节点留下的痕迹都进入系统。案管部门借助流程监控和系统预警，可随时跟踪每位承办人的办案情况、每起案件的进度、每份文书的质量、每笔涉案财物的处理，让流程管控更为直观、动态和精细化，也为落实司法责任制“谁办案谁负责、谁决定谁负责”的要求留下可供倒查的依据。 

　　三、案件监管双向互动，实现质量考评动态化。一是管办双向沟通。在流程监控过程中，系统自动将发现的各类问题信息同步发送给承办人，持续显示至承办人处理完毕，让承办人可以第一时间在电脑提示信息中查看案管动态监管问题，并按要求及时整改反馈，进一步提升案件监管质效。二是常态质量评查。将本院办理的所有案件纳入流程监控和质量评查范围，并通过综合运用案件质量评查结果，加强对各类问题的归纳、分析，真正发挥好案件质量评查的 “纠错、问责、引导”作用。今年以来，共对2788件案件开展质量评查，并实现案件质量瑕疵整改率达100%。三是实时动态考评。案管部门结合流程监控，第一时间对办理完结的案件开展质量考评，同时每月将系统中质量考评情况导出后进行分析汇总，并发送给各业务部门和各位员额检察官，使业务部门和员额检察官能及时全面掌握自身办案状况，并采取针对性措施予以防范、改进和纠正。按月形成《案件质量情况通报》并在内网公示，接受全院干警监督，倒逼员额检察官自觉规范司法、提高办案质量。今年以来，共进行结案审查1443件，形成《案件质量情况通报》10份，在有效指导办案等方面发挥了积极作用。 

　　四、综合运用考核结果，实现业绩评价数据化。一是质量问题汇总分类。系统根据流程监控和质量考评情况，对发现的问题按照办案过错类问题、办案差错类问题、办案瑕疵类问题三个等级，分为法律适用、文书制作、诉讼权利等12个类别加以梳理归类并录入系统。二是办案质效图表分析。通过对案件信息导入和流程监控、质量考评中产生的大量数据进行系统分析，自动生成案件受理情况分析表、案件结案情况分析表、案件延长退查情况分析表、案件质量问题分析表、案件质量瑕疵分析表等一系列图表，实时直观全面反映全院各部门和每位员额检察官的办案质效情况，为员额检察官量化考核及干警晋升、评功评奖、员额检察官选拔等提供依据。三是绩效考评赋值量化。依托案件智能管理系统中累积的数据资源，对员额检察官的办案数据进行量化整合，建立员额检察官司法办案“数据库”。量化考核赋予一定标准分，并在办案数量、办案质量、办案效果三方面分别设置一定加减分，综合评价员额检察官的司法办案情况，积极构建“凭数据说话”的员额检察官量化考评机制，同时将员额检察官绩效考核情况与公务员年度考核相挂钩，并记入司法档案。