近年来，梁溪区院强化科技引领，厚植信息优势，以信息化手段助推管理科学化、司法规范化、队伍专业化，为我院先后获得全国首届“守望正义——群众最满意的基层检察院”十佳单位、全国先进基层检察院、全国检察机关“文明接待室”等荣誉提供了有力的科技支撑，相关经验做法由省院刘华检察长在《检察日报》上专门撰文向全国检察机关推荐，并在全国检察机关基层检察院建设高级研修班上作了经验交流。
一、构建“四化”检务管理模式，打造“智慧检务”。一是纵向扁平化。通过授权管理，精简管理层级，在内部构建“检察长—检务管理中心—具体责任部门和责任人”的三级扁平化管理结构。对于具有标准程序性流程的政务事项，根据检察长授权按规定流程直接办理；对于其他政务事项，以电子流程按三级扁平化结构处理。同时检务管理中心对党组会、检委会、检察长办公会、院务会决定办理事项以及全院年度重点工作和创新项目、各类文件精神落实情况，通过系统流程加强跟踪督促，确保检令畅通、执行高效，实现全院各项重大工作部署落实率达100%。二是横向集约化。整合综合管理资源，探索检察业务与检察事务的合理剥离，将事务性事项由检务管理中心归口管理，并通过运用信息化手段，提高管理效能，压缩行政管理人员，推进检察资源力量向办案一线集聚，也为检察人员分类管理改革奠定基础。检务管理中心对统一受理的相关职能事项，借助系统流程加强上下沟通和内外联络，实现信息互通共享、事务统筹有序、配合协作紧密，去年以来，中心共办理各类电子流程2000余批次。三是管理精细化。研发检务管理系统，实现政务事项启动、拟办、审批、承办等各环节的全程网络化管理和无纸化运行。开发公文网上浏览系统，实现公文网上审批、流转、阅览和电子意见反馈，并提供查询下载服务，提升公文处理质效，去年以来，共网上传阅公文1700余份次。加强数据分析利用，服务器对所有政务运行事项进行数字化记载、动态化监控和智能化分析，增强辅助决策和问题预警能力，提高检务管理整体效能。四是保障智能化。依托信息化平台，对综合业务大楼实行办公自动化（OA）、通讯自动化（CA）、消防自动化（FA）、安保自动化（SA）、楼宇自动控制（BA）的“5A”智能化管理，并将物联网技术运用于机房智能管理，远程感知反应空调、水、电、气等运行，保障办公办案。构建面向全院且24小时无人值守的“文印中心”，实现全院所有文印资料的网络化集中刷卡打复印和扫描，提高文印质效；设置门禁系统、刷卡系统两道屏障，保障保密件打印安全；后台实时记录全院各类打印数据，智能分析单元打印量，合理控制重复打印率和设备损耗，依托网络精细管理到每张纸，推动绿色发展。
二、研发案件智能管理系统，打造“智慧案管”。一是智能案件分配。系统按照“随机轮案为主、指定分案为辅”的规则和“无案承办人优先”的原则，自动将案件分配给员额检察官，并对担任院、科领导的员额检察官按照设置的一定办案比例进行案件分配，实现分案全过程的智能处理、智能判断、智能控制，减少人工操作，保证分案的客观性和公正性。二是智能流程监控。系统针对每一类检察业务案件进行细化，共设置112个办案程序节点，提供45个期限预警节点，在节点期限到期前的固定时间，自动向承办人电脑点对点发送预警信息，严防办案超期。通过启动节点跟踪功能，案管部门对个案实施定点监控，能及时发现并督促纠正流程瑕疵、操作违规等问题。借助流程监控和系统预警，案管部门可随时跟踪每位承办人的办案情况、每起案件的进度、每份文书的质量、每笔涉案财物的处理，让流程管控更为直观、动态和精细化，也为落实司法责任制留下可供倒查的依据。三是智能质量考评。结合流程监控，案管部门第一时间对办理完结的案件开展质量考评，每月将系统中质量考评情况导出后进行分析汇总，发送给各业务部门和各位员额检察官，同时按月形成《案件质量情况通报》并在内网公示，有效指导办案，倒逼规范司法，保障案件质量。四是智能质效分析。通过对案件信息导入和流程监控、质量考评中产生的大量数据进行系统分析，自动生成案件受理情况分析表、案件结案情况分析表、案件延长退查情况分析表、案件质量问题分析表、案件质量瑕疵分析表等图表，实时反映全院各部门和每位员额检察官的办案数量、效率和质量，为落实司法责任制、长效规范司法和服务领导决策提供科技支撑。
三、借助现代信息科技手段，打造“智慧队建”。一是 “一套软件”智能化管理。加快设计开发检察队伍建设信息化模块管理系统，以实现在线学习、在线教育培训、思想动态反映、奖励申报、培训登记、重大事项报告等事项的规范化、信息化流转，推进“智慧政工”建设，智能辅助队伍管理和领导决策。二是“两个考核”凭数据说话。依托统一业务应用系统和案件智能管理系统累积的数据资源，综合运用数据整理分析、办案情况评价、案件质量通报等方式，探索构建涵盖工作人员绩效考核和员额检察官考核在内的“凭数据说话”的检察官业绩评估机制，全面客观公正评价检察人员的办案质效、司法作风、司法技能、职业操守。三是“三群联动”在线式交互。运用“互联网+队伍建设”思维，先后建立“红色党建”微信群、业务交流学习微信群、信息宣传调研联络员微信群等新媒体平台，拓展党建载体，丰富学习形式，加强互动交流，为统筹推进思想政治建设、业务素能建设和检察人才建设提供了新手段，涌现出全国“模范检察官”等先进典型，全院73名干警被纳入全省、全市检察人才库。
